2024年是常州分公司與常州高新?lián)９鹃_啟全面一體化的元年，財務管理工作通過深度融合，優(yōu)化資源配置，精準發(fā)力，實現(xiàn)了全方位的提質(zhì)增效。
人員整合，凝聚合力。對常州分公司和常州高新?lián)Ｘ攧杖藛T進行整合，重塑財務團隊，統(tǒng)籌人員使用，優(yōu)化人力資源。通過梳理崗位分工，細化工作職責，以嚴絲合縫的協(xié)同聯(lián)動，確保財務流程高效通暢。
完善制度，強基固本。完善財務制度體系，契合業(yè)務發(fā)展與合規(guī)要求。全面梳理現(xiàn)有財務規(guī)章制度，查漏補缺，確保各環(huán)節(jié)有章可循。通過統(tǒng)一核算標準，依規(guī)處理賬務，數(shù)據(jù)實時匯聚，精準呈現(xiàn)，為決策裝上“加速器”。
強化管理，篤定前行。精準聚焦財務板塊，全力強化統(tǒng)籌管理。在成本管控上乘勢發(fā)力，在成本共享上實現(xiàn)增效，在資金使用上提高效率。
常州一體化區(qū)域財務團隊將秉持匠心、深耕細作，以財務管理高效能助推公司業(yè)務穩(wěn)健前行，為一體化發(fā)展注入強勁動力。
